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浅谈对医院后勤工作的认识

日期: 2017-04-07
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近几年来,医院后勤服务工作的重要性越来越被人们所认识。但仍有少数人认为做医院 后勤工作,是侍候人的,低人一等。因而不尊敬、不珍惜后勤人员的劳动成果。也有部分后勤人员对搞好自己的工作信心不足,工作拖拉,不注意自身形象的树立。所有这些都由于“认识障碍”和由此产生“障碍性反映”的结果。


医院后勤服务,要求后勤工作必须统观全局,把医疗、保健、教学、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好。只有这样。医院其它各项工作才能顺利进行。“兵马未动,粮草先行”就是这个道理。

 

“后勤工作低人一等”这是后勤部门工作人员经常讲过的一句话。其实并不如此。在后勤工作社会化改革的开展过程中,我们必须要从后勤工作的实际出发,克服这种消极自卑的心理;必须牢固树立热爱本职、甘当配角的思想;要使广大从事后勤工作的职工认识到市场竞争的激烈性,引导大家增强爱院敬业的意识;提高从事后勤工作的使命感和光荣感,发挥良好的潜移默化的作用;重视后勤管理工作部门是医院日常工作正常运转的支持系统,是开展医院教学、科研活动的基础;倡导广大后勤工作的职工积极发挥主动性、积极性和创造力为医疗临床、患者、职工提供优质的后勤保障。

 

医院后勤服务工作临床是同步的,医院有时听到这样的议论:急的是临床,缓的是后勤,这又是一种误解。其实,医院工作的缓与急是连锁反应同步效应。除了一般正常供应外,只要临床有大的抢救,必然要求后勤供应能及时到位,如保证足够的水、电、气、暖以及各种敷料,否则抢救无法进行。某医院平均每天有近100 个危、重病患者,要求后勤保障快、准、好地到位,延误抢救时间,将关系着患者的生和死。在这里“时间就是生命”,正是体现“急”的含义。该院经常会遇到来自部队或地方的群体致伤情况,少的二三人,多的 10 多人以至几十人,有关临床科室、后勤班组不约而同地要一起上,这就是医院工作“急”的同步性。 但是过了一阵子抢救,医院工作也有平缓的时候,一般说在没有大的抢救和特大手术的情况下,工作是比较平缓的,临床一平缓,后勤供给自然也趋向正常,这就是“缓” 的同步性。

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